这两天，受疫情影响，进口奶粉品牌被困上海港口断货的消息闹得沸沸扬扬，断货风波导致很多消费者已经转奶，但是也有很多老板表示并未受到影响。

 

同为母婴店，为什么有的断货了，有的没断货？

因为断货的多为精品门店或者传统单店，一位精品店老板表示：”断货还是比较严重的，不知道什么时候是个头，有些顾客已经转奶了。”

而货源比较稳定的，多为大连锁。

精品门店“断货潮”

在供应链的渠道数量上，对于精品门店来说，以前是优势，现在是劣势。

 

量小。精品店单店居多，或者有两三家门店，体量有限，在进货量上也就很少，和一些有影响力的头部连锁相比，品牌或者代理商肯定会优先为头部连锁供货。

供应链不稳定。精品店的进货渠道可能不局限于一个或者几个，很多精品店的进货渠道有很多个，供应商多，选品灵活。但在疫情中，你在谁家那里也不是大客户，增加了断货的几率。

影响力小。精品店单店不用说，即使一些初具规模的精品连锁店，也只是在精品店这个圈子里有名气，没有形成整个行业影响力和知名度。这导致断货之后，门店想寻找国货替代进口货，却很难找被国货供应链看到，在人家那里也拿不到什么好的条件和政策。

当然，并不是所有的精品店都会受到断货的影响，这就要看精品店在供应商那里的地位是怎么样的。如果是核心客户，即使供货商手头紧张，也会先紧着你。

 

头部连锁没断货

为什么大连锁就很少断货？

 

库存有冗余。“我们门店数量多，有专门的采购部门，且有账期支持，会有库存冗余，当断货潮来临时，我们至少还能够抵挡一阵儿。”一位湖北的连锁老板表示。

品牌代理双加持。头部的连锁品牌本身的体量很大，即使出现进口粉断货，连锁可以直接和品牌进行沟通，第一时间得到保障。甚至不仅仅是品牌去保他们，代理商也会优先供给这些出货量大的连锁。

当然，断货问题并不是不可解决，很多品牌和门店也在积极解决和应对，比如选择不受影响的进口地、清关的海关，或者门店选择“进口替代”，卖国货产品。

断货问题只是阶段性问题，不必纠结，积极解决当下的难题才是根本。

 

关于CKE中国婴童用品展

CKE中国婴童用品展与CTE中国玩具展、CPE中国幼教展、CLE中国授权展同期，集中展示海外30多个国家和地区，以及国内20大产区特色企业的新产品、新技术、新设计及新趋势。

区别于同类行业展，CKE婴童展模式创新，在B2B基础上首创B2B2C模式，5天时间，品牌企业不仅可以收获全球渠道订单，还可以与终端消费者近距离接触，实现营销模式向新零售转型；此外，今年展品重心向“非标品”转移，帮助母婴体系摆脱同质化竞争现状，打造利润新增长点。

 

 

 

关于中国玩具和婴童用品协会

协会成立于1986年，是中国唯一的全国性玩具和婴童用品行业社团组织，是中国政府指定的中国玩具和婴童用品行业在国际玩具工业理事会（ICTI）的唯一合法代表，是ICTI Care Foundation监事会成员，同时，也是政府、企业、媒体和消费者认可的中国玩具和婴童用品行业的代言人。

中国玩具和婴童用品协会会员包括在中国境内从事玩具、婴童用品、模型和游戏的生产、销售、设计、检验、教育等相关业务的跨地区和跨部门的各类企业。

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