“现在的母婴店越来越难做了！”

      大部分母婴专卖店主都有这种感觉，在各个行业都在感受“冬天”的时候，一直被看作拥有巨大潜力的母婴行业也面临着这个问题。

      现在的母婴店和10年前的母婴店相比，一个月的销售额甚至赶不上十年前一天的销售额。

 

      母婴行业的“倒退”

      现在的母婴专卖店无论是规模还是营销方法都要比初始的母婴专卖店强，这是毋庸置疑的。

      但是为什么现在的母婴专卖店却没有初始的母婴专卖店做的好，甚至要“差得多”？这并不是由于经营能力造成的，而是由于大环境影响下造成的“倒退”。

      开母婴店“躺着赚钱”的时代早就已经一去不复返了，现在的母婴店空有先进的营销方法和资金支持，但是却没有一个“舞台”去发挥。“拳头打在棉花上”，不是力气不够大而是力气再大也没用！

      那么初始的母婴店为什么会做的这么好呢？

      一句话形容就是：大环境。

 

      “躺着赚钱”的母婴店

      经历过母婴行业初创阶段的人都会对那段岁月怀念不已，“躺着赚钱”是那个阶段母婴人心照不宣的秘密，“后来者”真的是羡慕都羡慕不来！

      那么，造成这种现象的原因是什么呢？

 

      首先，开店最核心的就是客源。

      那个时期，虽然有只生一胎的政策限制，但是，母婴专卖店很少，甚至可能县城里就一家母婴专卖店，一个县城的客源都是他的，还没有人和他竞争，这不赚钱都说不过去啊！

 

      第二，成本很低。

      初创时期的母婴店大多面积较小，一个月的房租也就2000多，甚至有的就是用自己家的房子开店铺；人工费也可以忽略不计，因为大多是夫妻两人或者是家人兄弟一起经营，自己给自己干活，还要发工资吗？

      因此，在成本如此低廉的情况下，利润自然很可观。

 

      “物是人非“的母婴店

      现在的母婴店可没有以前的母婴店那么好的条件了。

      首先就是新生儿数量的减少。连年下跌，2018年少了200万，没有面粉了，还怎么做蛋糕呢？

      第二，母婴店数量的增多，竞争的加剧。母婴店的增多必然会导致顾客的分流，如果你想留住顾客，那么就要搞活动、做促销，但是这会让你的成本上升，利润下降。

      第三，房租和人力成本“丧心病狂”式上涨。房租是开店成本所占比例最大的一部分，房租的多少是影响利润的重要因素，现在的房租较之前相比的话用“丧心病狂”来形容一点不过分。高额的房租使得利润的比重下降，辛辛苦苦干了一个月，结果大部分都要付房租，这是大部分母婴店面临的问题。

      不论过去有多么辉煌，我们终究是不能回到过去的。

      面对现实才是正确的选择，对于现在母婴店所面临的形势，你怎么看呢？你有什么好的解决方法吗？