时间:2018-12-26 10:41:26
文 | 《中童观察》记者 童妖妖
受二胎完全开放政策和经济不断发展的影响,越来越多的人把目光锁在婴童市场。
殊不知,婴童这片蓝海已慢慢变红,母婴大连锁不断下沉、地域中小连锁排斥外地门店、当地母婴门店之间的竞争也异常激烈,能有一点肥肉的地方,必然是群狼进攻。
而抢夺市场百试不爽的方法就是打价格战。
山东滕州彩纳爱婴总经理王福航之前对全国二三四线城市有过调查,真正注重服务的顾客只有15%到20%,60%以上的顾客更注重产品价格。
打价格战虽然消费者受益了,但苦不堪言的是商家。
华中地区的某市国内最大母婴连锁店之一(以下简称W)的店长许坤(化名)就是商家苦恼阵营中的一员,但他并不害怕。
因为价格战对一些顾客有影响,但对W的忠诚顾客没有特别的影响,尤其是他们的钻石会员。
W的钻石会员是收费的,一年的会员费是198。
花198拿到一张钻石卡,能得到什么?
1. 返现
在门店各种面向普通会员的促销活动之外,全年再返现2%,顶格1000元。
每个顾客看到这个198的会员费,和2%的返现率,马上都会打开计算器,看看要买多少才能赚回这个198的会员费:198÷2%=9900。
也就是说,一个顾客全年只要买够1万元,就能拿回这198的会员费。
W的创业计划书中,曾提到他们调查到的中国新生儿家庭一年在孩子身上的花费是2万元。
也就是说,在W针对的客群里,几乎所有家庭买个钻石会员,最后会员费都会返回来。
要拿到顶格的1000元返现,消费额要达到5万。
在实际操作中,W的钻石消费额基本上都是4万左右,毕竟返现最高额度是1000元。
2. 专门的增值活动
“我们的钻石会员会有专门的群,是我们专门用来给钻石会员福利的,我们会在里面发最新的促销信息,不仅如此,抽奖活动、秒杀活动都会有。”许坤说。
今年7月拼多多在美上市时,国内外一片哗然,但不得不承认拼多多“砍一刀”的社交营销玩的够溜。
许坤的团队也学起了“砍一刀”,如果钻石会员拉40多个人来砍,那么顾客想要的这个纸尿裤可以不要钱,吸客效果颇好。
那么W发行钻石会员能得到什么?
1. 扩大门店营收
收费会员锁定了顾客,在顾客想要购买母婴产品时,首先想到的是W的产品,无形之中就扩大了单客消费,最终扩大门店营收。
2. 提升利润
钻石会员大部分是中产阶级,消费水平较高,买的多是中高端产品,门店的大部分利润也由这些消费者带来。
“发展钻石会员是今年来打的一个漂亮仗。”许坤有底气地说道。
虽然发展钻石会员留住了重要的中高端等级的消费者,但还有芸芸大众消费者被其他竞争对手抢夺,这部分消费者就要放弃了吗?
W试图通过调整主要针对大众消费会员的活动,来提升顾客与W的黏性。
首先,在会员互动方面,更加追求活动品质,提升顾客对活动和W的好感。
“以前做互动活动,可能一个星期、一个月做几十场、上百场,每天都有不同的活动,但是对于顾客来讲,由于活动太频繁,参加的感受不会很好,对于我们组织者来说,活动太频繁,活动质量也不能够保证。”
其次,活动的价值要逐渐去凸显,让顾客感到参加W的活动是受益匪浅的。
“如何让顾客感到活动有价值?最简单的方法就是对活动收费,这个付费也是为了倒逼我们自己努力去提高活动质量,不让顾客有失望感,而是感到物超所值。”
会员制并不是新鲜事物,但它却成为不少企业经久不衰的营销秘诀。
它的作用也不可忽视:提升客户忠诚度、锁定目标客户群、极大化提高客户的终身价值、建立一条可持续盈利的营销管道......
W正在逐渐抓住会员制的精髓,接下来,W的会员制还需要不断去完善,随着时代和消费者的变化而变化。
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中国国际婴童用品展览会(简称:CKE中国婴童展)由中国玩具和婴童用品协会与德国科隆展览联合主办,是全球领先的婴童用品贸易平台,更是引领婴童行业发展趋势的最佳平台,每年10月在上海新国际博览中心举办,共享K+J科隆婴童用品展览会优质资源。
CKE中国婴童展以生产企业和品牌商为主,汇聚海外30多个国家和地区,以及国内20大产区知名品牌企业,同期推出CLE中国授权展、CTE中国玩具展、CPE中国幼教展,四展联动,2,500+家企业,4,500+个品牌联袂展示,是企业发布新品、商业配对、对接渠道和了解趋势的绝佳机会;吸引海外130多个国家和地区、国内500个城市的代理商、批发商、母婴连锁、百货商场、超市卖场、电商、新兴大V等到场参观采购,为业内买家提供婴童及跨界产品采购的商贸良机。
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